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再進(jìn)365俱樂部,福泉海創(chuàng)這樣做
發(fā)布時間:2024-07-23 來源:海螺創(chuàng)業(yè)

       截止至2024年7月20日,福泉海創(chuàng)2#爐第二次連續(xù)運(yùn)行達(dá)到365天。

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      “合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下。”今年以來福泉海創(chuàng)在集團(tuán)、部室、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會議精神,圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),全面推行“長周期運(yùn)行”管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,努力提升生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。

         一、上下同心,握好發(fā)展“指揮棒”

       公司一直以來在工作中,講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講大局,在實(shí)踐上“合心”、工作上“合力”、行動上“合拍”,真正做到心往一處想,勁往一處使。一是通過宣傳展板、大小會議、交接班宣貫落實(shí)集團(tuán)公司各項會議精神要求,以及各項正向激勵方案,統(tǒng)一公司上下“長周期運(yùn)行”思想的同時以激勵為杠桿,調(diào)動員工積極性,保證生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定,保障公司效益最大化;二是管理人員以身作則起表率,沖鋒在前克艱難,哪里有困難、哪里人手不夠、哪里有安全隱患哪里就有管理人員的身影。

       二、突出重點(diǎn),做對管理“運(yùn)算符”

       一是為確保機(jī)組安全長期穩(wěn)定運(yùn)行,在二期停爐檢修公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開檢修準(zhǔn)備會議,審議檢修方案,對檢修重點(diǎn)工作、安全工作進(jìn)行詳細(xì)部署,確保檢修高效徹底,為2#機(jī)組再進(jìn)“365俱樂部”打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。二是將算賬經(jīng)營融入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。面對冬季低溫天氣帶來的產(chǎn)水率低、引風(fēng)機(jī)站用電高、用水成本居高等問題,公司一方面鋪設(shè)加熱蒸汽管道給原水進(jìn)行加熱,凝凍天氣下由4.5方/小時提高了7方/小時,有效提升產(chǎn)水效率;另一方面完成中和水技改至冷卻塔,每日有效回收50噸水,可降低用水成本125元/天,綜合回收利用水資源的同時規(guī)避環(huán)保風(fēng)險。

       三、融合優(yōu)化,用足提升“工具箱”

       一是公司以榜樣為鏡,強(qiáng)信念、樹標(biāo)桿、謀趕超,做到“你無我有,你有我優(yōu)”。二是學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)外事故案例,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好設(shè)備故障防范,保障機(jī)組安全運(yùn)行。三是杜絕等靠要,真抓實(shí)干馬上辦。公司自成立以來始終秉承“別人有不如自己有,靠別人不如靠自己”的思想意識,從安排技術(shù)骨干積極參與設(shè)備調(diào)試安裝,到自主完成凝汽器冷卻系統(tǒng)清洗,通過參照兄弟公司外委方案,向?qū)I(yè)廠家進(jìn)行技術(shù)咨詢、取經(jīng)學(xué)藝,目前已實(shí)現(xiàn)垃圾吊等主機(jī)設(shè)備故障的自行維修,在節(jié)約外委費(fèi)用的同時提升員工崗位技能。

       四、理念指引,矢志嚴(yán)守“平安帶”

       公司始終堅持將“安全生產(chǎn)”置于首要位置,出實(shí)招、重落實(shí)、求實(shí)效,保證安全態(tài)勢穩(wěn)定向好。一是圍繞“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法宣傳周”、“六五環(huán)境日”等契機(jī)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動,全面提升員工的安全環(huán)保意識,提升員工自身的安全操作技能及應(yīng)急救援能力;二是嚴(yán)抓現(xiàn)場違章查處以及隱患排查整改落實(shí)不到位現(xiàn)象,嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章,杜絕“三違”作業(yè),嚴(yán)控風(fēng)險高、易出事的重點(diǎn)隱患,主抓值班值守人員責(zé)任問題,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究;三是通過“裝、樹、聯(lián)”和舉辦公眾開放活動,接受環(huán)保部門和社會監(jiān)督。

       五、以人為本,建好生活“加油站”

       一是重視員工的思想動態(tài)及精神狀態(tài),定期后勤管理委員會和座談會,搭建員工交流溝通平臺,了解員工生活所需以及思想動態(tài);二是精心策劃并組織各類員工喜聞樂見的文體娛樂活動,讓體力、智力運(yùn)動融入生活,提升員工幸福感;三是強(qiáng)化員工培訓(xùn)與發(fā)展,提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平,定期組織各類培訓(xùn)活動,為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)平臺和發(fā)展空間。

       青春是我們共同的符號,奮斗是我們共同的心聲,“海創(chuàng)人”是我們共同的名字。下一步,公司將以提升機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率為抓手,搭架子、強(qiáng)監(jiān)管、補(bǔ)弱項,通過嚴(yán)抓點(diǎn)巡檢、不斷嘗試技改技措、加強(qiáng)人員技能培訓(xùn),勠力同心、和衷共濟(jì),不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,再創(chuàng)新高,為集團(tuán)公司的發(fā)展添磚加瓦。

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