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疫情教會了我們什么?(作者:孔承 單位:蕪湖海創(chuàng)環(huán)保)
發(fā)布時間:2021-02-16 來源:海螺創(chuàng)業(yè)

        回顧2020年疫情的爆發(fā),看上去,是偶然性事件,是一場不可避免的天災(zāi),而事實上是因為人們?yōu)E食捕殺野生動物陋習(xí),造成野生動物攜帶病毒的悄悄傳播和擴散,在人們還沒有充分認識的危害的嚴重性時、還沒有做好各方面準備的時候,疫情迅速爆發(fā),造成社會危機。

        以此為鑒,企業(yè)的生存發(fā)展也應(yīng)時刻注重危機的存在,只有這樣才能防微杜漸,持續(xù)發(fā)展。這也是疫情教給我們的生存之道。在企業(yè)經(jīng)營中,也往往會因為盲目追求盈利,而忽視內(nèi)部風險危機的存在。其實任何一個微小的風險都可能成為未來的巨大隱患,進而導(dǎo)致風險成本極大提升,甚至造成之前的盈利都難以彌補危機損失。

        懂得轉(zhuǎn)型與變通,以此面臨未來的不確定性。如今疫情造成了眾多企業(yè)停產(chǎn)、倒閉的悲劇,在感嘆惋惜的同時,應(yīng)該意識到企業(yè)生產(chǎn)不能單一化,固定化。同時社會在飛速發(fā)展,消費者需求也愈加多元化,如果企業(yè)沒有可以轉(zhuǎn)型的后路,那么很可能會發(fā)生倒閉悲劇,如果能夠快速轉(zhuǎn)型、研發(fā)新的產(chǎn)品、投身新領(lǐng)域,即使面臨疫情,在這個對所有人都不利的環(huán)境背景,也能優(yōu)先搶占新的先機。在其他企業(yè)在為怎樣生存擔憂時,強大企業(yè)已進軍新領(lǐng)域,擴大了規(guī)模經(jīng)濟效益,不但未受影響,反而遙遙領(lǐng)先眾多競爭者。

        海創(chuàng)一直在不斷探索新的領(lǐng)域,新的項目,新的工藝,在公司快速向前發(fā)展的過程中,一并鞏固并擴展企業(yè)新領(lǐng)域的護城河。防微杜漸,循序漸進,穩(wěn)步發(fā)展。